变革的动机来自大师大师“好”的话，车间模型
作者：bet356亚洲版本体育日期：2025/08/25 浏览：
Hubei Daily All Media记者Zhao Feng Wang Lu
8月18日的9:00，当时的《每日全媒体》的一名记者在Dongfeng Motor Co，Ltd.的Xiangyang工厂遇到了Wei Mingwei，她在模特工作人员创新工作室近两个小时。
工作室同事和工作室学生知道，这种国家工作模式对政府的特殊津贴感到满意，并获得项目开发的“商用车的圆周大会“自动减少”，以自动减少”。同事汉陶指出了他的手机，并指出了他的手机，并说：“请参阅我们的工作团队，”他在上午7点，上午10点，上午10点。
实际上，录音室中的所有内容都在努力工作。 Han People指南和培训学生进行改进的一天，晚上在晚上更新课件和案例； Thewang Danjie白天进行项目实验，并在晚上独自教授C＃编程语言...
第十个全球中国共产党第十二届省省委员会的会议建议，我们应该专注于科学和技术创新，专注于高水平的人才支持，高级科学和技术变化的高级平台，改善发展和基础研究的“新内容”，以及高质量的变革结果，并改善“新”“新”“”“新”“”
这是所有“ Wei Mingwei Model Worker创新实验室”员工的驱动力。
“无论有多少奖项，它们都不如主的亚麻词“很好”
步行到工作室，在没有空调的情况下，热浪滚动。
门上的最大努力位置与“ 2024-2025创新项目列表”一起悬而未决。每个研讨会提出的200多个项目是困难而复杂的问题。每个项目都由负责人，完成时间以及代表不同国家的完成和发展的符号标记。
在密集的主题下方E是一系列单词 - 基于现场的改善和核聚集的影响的影响。
Wei Mingwei介绍了这12个单词是工作室的目的，以使工作过程变得更好并使工人更容易。
“自动减少商用车辆的圆周组件边缘的主题”是由焊接和组件组件提出的需求。商用车的周长的边缘是指商用车辆的切割机。完成焊接工作后，机器人的手臂被悬挂并清洁20公斤至35公斤的边缘，然后将其带到两个工人的移动平台上。
工人是非常强烈的劳动，导致了巨大的身体伤害。
在2024年收到这种“热马铃薯”之后，Wei Mingwei带领团队深深地包括工业机器人，第一次具有明智机制的视觉识别系统，保持设备旁边，观察操作的每个细节，并记录每个数据集。
该版本的第一个计划，第二版计划和第三版计划！继续深入探索，劳动，实验...
在那段时间里，魏·明威（Wei Mingwei）的思想充满了刺耳的刺耳，绕过机器人武器的路径和程序，忘记下班和那个食物。
今天，解决方案的第四版进入了奉献阶段。 “它可以减少1名工人，降低劳动力和劳动力损害，并且工人与机器人在太空中的手臂完全分开，以消除安全风险。” Wei Mingwei充满了自豪感。
近年来，“ Wei Mingwei Model Worker创新工作室”创造了一辆可移动的汽车，可节省劳动力，每天减少前线员工的搬迁，弯曲和举重的总重量；为垫子创建自动背衬设备，以减少每天约10公里的往返操作员步行距离。
“无论那里有多少个奖项，他们都不是傻瓜D作为一线大师，”魏·明韦说。
“如此被称呼的工艺就像是磨碎斧头的老工匠一样”
前部工具在前面 - 这款令人不愉快的设备受到了Nissan GTC全球技能改进高级教练的称赞 - “全球汽车前悬架改进智慧的经典案例”。
以前，安装前悬架需要两名工人在生产线旁边引用，其中一个筹集了35公斤的设备，准确地插入了安装孔，另一个则从顶部拧紧螺丝以修复它。 “从事这类工作很长一段时间的工人对腰椎，膝盖和手腕的损害较高。” Wei Mingwei说。
可以自动改进吗？ Wei Mingwei认为，使用平板车作为底座，将杠杆作为主要组件，并以精确的起重装置的补充时，将动作原则思考。现在，只有两个Finge可以实现自动升力卢比。
创新是发展车辆行业的关键，而认真对待变革是最强的“扳手”。
2011年，焊接和安装安装的维护电工Wei Mingwei被安排，以排除提高涂料涂层能力的项目。当时，研讨会的绘画每小时由30辆车完成，这比其他工作坊少。但是能源消耗仍然很高，为整个工厂提供了超过50％的能源消耗。
Wei Mingwei携带秒表，笔记本，相机，每个工作设备以及每天的每项工作流程 - 到日为绘画研讨会。白天，我呆在研讨会上，盯着设备记录。当我晚上回家时，我是计算机课。
半年多后，车间绘画作品的最大能力每小时达到40台，并且“瓶颈”的生产在每个人令人震惊的眼睛中受损。
看到他的图纸变得聪明Wei Mingwei的恶习和传感器的丑闻和观看节目很好地配合了新设备，感觉到如此被称为尖锐的创造 - 面对困难的每个头部的硬度是使每个门廊和痛苦和痛苦的痛苦和沮丧的磨碎的磨损使每个人的钻探都使每个钻探的力量使每个人的钻探都变得困难。
“提出3个问题，使用3种解决方案”
一个人以速度移动，所有人都移开了。
在这家具有科学和技术变化作为主要业务的工作室中，包括Wei Mingwei在内的四人是全职的，而其他人则是来自各种研讨会的兼职人员和学生。
“所有学员都有3个问题和3个解决方案。”在Wei Mingwei的角度来看，更改不是冷图，角色或数据，而是对制造前线应用的实际效果。
学生Zhang Xiongde曾经是会议研讨会上的普通技术人员。参加培训后，他迅速改善了他的产品CTION线和提高劳动效率。随后，他在整个工厂中复制了自己的成功经验，并将他提升到了第二个集会研讨会的负责人。
自2014年成立以来，“ Wei Mingwei Model Worker创新工作室”已在自动化行业中培训了500多名技术人才，完成了1,000多个更改项目和各种类型的改进，降低了成本和提高效率超过1400万人的企业。
住宅而错综复杂的Liu Fangligang，公司和继续Zheng Zheling以及坚实而敬业的Li Zhihua ...学生在各种公司技能比赛中取得了分数。他们今天已经成为大师和专家，所有人都在传播恒星 - 火力技术的创建。
魏·明威（Wei Mingwei）说：“装配线将得到升级，但是卓越努力工作的灵魂无法改变；设备会有害ot变化；时代会发展，但是共产党成员的最初意图不会丢失！”
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